5 способов постановки и достижения целей

Answer

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five http://jquery2dotnet.com/ centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.

5 способов постановки и достижения целей


1. Составьте список из 200 целей и разбейте его на категории: личные, спортивные, семейные, цели в бизнесе, цели по здоровью и духовному развитию.


2. Проиллюстрируйте все свои цели, визуализируйте их, чтобы они были наглядны и понятны.

Найдите подходящие фотографии для своих целей. Можно даже нарисовать картину задач и повесить на видном месте. Или заказать мотивирующую надпись и разместить её так, чтобы она постоянно напоминала о том, к чему вы стремитесь. Будет классно сходить и протестировать цель, если, конечно, это возможно. Тест-драйв автомобиля, который вы давно хотели купить, обеспечит большой выпуск энергии, и вы уже не сможете спать как раньше.

Каждое действие, планируемое вами, должно влиять на достижение ваших целей, иначе все это напрасно.


3. У вас должна быть также глобальная цель, она же «горизонт».

Все ваши задачи необходимо сопоставлять с «горизонтом». «Горизонт» — это очень далекая цель, к которой вы будете идти всю жизнь и всё равно не придете.

Пример «горизонта»: колонизация Марса. Соответственно, все цели должны работать на это. Например, чтобы полететь на Марс, людям нужно больше свободного времени. Для этого, скажем, вы изобретаете автомобили с автопилотом. Теперь люди не отвлекаются на вождение, у них появляется больше свободного времени, а вы на шаг приближаетесь к «горизонту».


4. Составьте план действий по достижению цели. Он делится на проекты, проекты — на задачи, задачи — на приказы, приказам назначаются ответственные лица и указываются сроки реализации, и в итоге вы увидите, как сильно продвинулись на пути к своей цели. При этом не важно, личная это или бизнес-цель.

Например, если вы хотите квартиру, не стоит рассчитывать на то, что все получится само собой. Не получится, мы это уже проходили.

Цель без конкретных действий, которые влияют на ее достижение, не является целью и, скорее всего, никогда не будет реализована. За ней всегда должен стоять ряд определенных шагов, которые вам необходимо совершить, чтобы всё получилось. Цель без бюджета и задач — просто мечта.



5. В процессе реализации допустимо менять проекты и задачи, если вы понимаете, что что-то пошло не так. Можно менять и саму цель, если со временем вы осознали, что она для вас уже не актуальна.

Реальный кейс. Один человек пришел к нам, имея задолженность 200 тысяч рублей. В итоге он вышел в плюс, заработав 6 миллионов. Он занимался поставкой готовой еды на строительные объекты, но когда понял, что его цель никак не реализуется, он никуда не движется, то изменил модель своего поведения.

Поэтому наш ученик стал выкупать б/у оборудование и перепродавать его по высокой цене. Поначалу он выкупал его с небольшим дисконтом от розничной цены, и дела шли так себе. Мы ему дали совет: установить минимальный порог для закупки техники, который он готов платить с учетом того, что многие с радостью согласны от нее избавиться и просто так. Он определил порог в 15 % от полной стоимости, забирая часть оборудования вообще бесплатно. После этого его дела пошли вверх.

Еще один факт, который мы заметили: умным тяжело добиваться результатов, вместо действий они начинают много думать: а что если так, а если по-другому. В результате не выполняется ничего. Много раз мы встречались с ситуацией: запланировали совместно с предпринимателем действия по бизнесу на неделю. Проходит семь дней, и человек в своем отчете начинает с того, что он подумал об одном, другом, третьем, и в итоге ничего из предложенного не сделал. К черту оправдания, не хотим их принимать, действуйте!!!

Когда человек находится в операционном управлении, то взгляд замыливается, и он не замечает очевидных вещей. Очень сложно сфокусироваться на главном действии для достижения цели. Задачи тренера и игроков в команде очень разные, а цель одна — победа. Всегда старайтесь привлекать лучших специалистов для развития своей компании, которые уже решали подобные задачи и достигли успеха в этой области. Взгляд со стороны очень помогает увеличить свои результаты кратно.
Похожие новости
Имя:*
E-Mail: